Miron
Niezależnie od tego, czy rozpoczynasz nowy projekt, czy też próbujesz udoskonalić swój zespół HR, ważne jest, aby wiedzieć, z jakiego szkolenia powinieneś skorzystać. Oto kilka pomysłów, które pomogą Ci podjąć decyzję.
Cele muszą być jasno i widocznie określone
Nakłonienie pracowników do skupienia się na właściwych rzeczach jest istotną częścią zarządzania wydajnością. Kiedy firma jest w stanie zdefiniować i zakomunikować swoje cele, pracownicy są zmotywowani do podjęcia działań i przyczynienia się do jej sukcesu. Jeśli cele nie są dobrze zdefiniowane, pracownikom będzie brakowało kierunku, a nawet mogą marnować zasoby.
Dobrym pomysłem jest wyznaczanie celów, które są SMART, co oznacza, że są one konkretne, mierzalne, osiągalne, realistyczne i określone w czasie. Dzięki tym celom będziesz mógł mierzyć swoje postępy i sprawdzić, czy jesteś na właściwej drodze.
Cel SMART pokaże również Twoim pracownikom, czego się od nich oczekuje. Cel SMART to także świetny sposób na utrzymanie motywacji. To prosty sposób na określenie obowiązków zespołu i pomoc w ustaleniu priorytetów.
Istnieje wiele różnych sposobów na osiągnięcie celu SMART. Niektóre firmy stosują metryki, a inne kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) lub OKR. Jednak najlepszy cel SMART będzie kombinacją tych sposobów. Cel musi być osiągalny, mierzalny, realistyczny i określony w czasie oraz musi być związany z ogólnym sukcesem organizacji.
Nakłonienie pracowników do skupienia się na właściwych rzeczach może być wyzwaniem. Cel SMART pozwoli Ci maksymalnie wykorzystać zasoby ludzi i poprawić wyniki zespołu. Dzięki temu, że cele SMART będą widoczne, będziesz mógł skupić wysiłki zespołu tam, gdzie są najbardziej potrzebne. Ponadto cele SMART są adekwatne do zestawów umiejętności członków zespołu, co może sprawić, że będą oni bardziej produktywni.
Wyznaczanie celów nie jest łatwe, ale stanowi ważną część zarządzania wydajnością. Jeśli wyznaczysz cele, które są osiągalne, wymierne, realistyczne i określone w czasie, przekonasz się, że pracownicy będą zmotywowani do jak najlepszego wykonywania swojej pracy.
Szkolenia HR offline są mniej przypadkowe
Inwestowanie w szkolenia HR może poprawić jakość Twojego działu HR i całego personelu. Szkolenia HR to dobry sposób na poszerzenie wiedzy na temat najlepszych praktyk, wymogów prawnych i nowych technik zatrudniania. Może również pomóc Twojemu zespołowi stać się lepszym w angażowaniu talentów.
W niektórych firmach szkolenia HR są połączone z internetowymi webinarami HR, aby zaoferować wiele korzyści. Te webinaria są dostępne za jednorazową opłatą i zapewniają szybki dostęp do informacji i wskazówek. Są one doskonałym sposobem na uzyskanie informacji z pierwszej ręki od czołowych ekspertów w dziedzinie HR. Są również doskonałym sposobem na poznanie wiodących kursów i programów szkoleniowych.
Niektóre firmy będą również zawierać umowy z ekspertem, aby zapewnić szkolenia HR. Może to być świetna opcja dla małych firm, które nie mają budżetu na szkolenie całej siły roboczej. Niektóre firmy oferują programy szkoleniowe online, które są podejmowane na żywo, podczas gdy inne oferują wstępnie nagrane wykłady. W zależności od kursu, długość szkolenia może wynosić od jednego dnia do kilku tygodni.
Jednym z najlepszych miejsc do znalezienia szkoleń HR online jest LinkedIn. LinkedIn jest popularną stroną dla osób poszukujących pracy i może pomóc w znalezieniu nowych talentów. Oferty pracy online są również popularną opcją dla zespołów HR. Jednak rynek kandydatów staje się coraz bardziej konkurencyjny, a zespoły HR będą musiały stale się uczyć, aby móc konkurować.
Relacje z pracownikami to kluczowa umiejętność w każdej karierze HR. Od obsługi prostego zarządzania świadczeniami po rozwiązywanie złożonych problemów społecznych, relacje pracownicze wymagają precyzyjnego podejścia. Wiedza o tym, jak wykorzystać rozwiązania cyfrowe, może zmienić karierę.
W 2021 roku umiejętność pracy z ludźmi w nowy sposób stanie się głównym wyzwaniem HR. Nowe modele relacji pracodawca-pracownik staną się bardziej widoczne, a w efekcie pojawi się ostra konkurencja o kandydatów.
Specjaliści HR powinni nauczyć się wspierać nietradycyjnych pracowników
Zarządzanie nietradycyjnymi pracownikami to coraz ważniejsze zadanie dla zespołów HR. Muszą one rozwijać umiejętności, które pomogą im zapewnić wsparcie i szkolenia dla całego zespołu. Powinni również dowiedzieć się, jak pomóc kierownictwu w nawiązaniu kontaktu z pracownikami nietradycyjnymi i jak ich rozliczać.
Do pracowników nietradycyjnych należą starsi pracownicy, którzy potrzebują podnoszenia kwalifikacji, osoby z obszarów wiejskich i obszarów o słabo rozwiniętej infrastrukturze oraz studenci pierwszego pokolenia. Ich umiejętności mogą pomóc w uzupełnieniu braków w umiejętnościach w Twojej organizacji. Wnoszą oni również szeroki zakres perspektyw. Jest to ważne dla zwiększenia satysfakcji pracowników i poprawy ich utrzymania.
Niezależnie od tego, czy Twoja organizacja polega obecnie na niezależnych wykonawcach, czy też posiada dużą tradycyjną siłę roboczą, powinieneś zastanowić się, jak możesz lepiej wspierać nietradycyjnych pracowników. Niektóre firmy wykorzystują systemy zarządzania dostawcami do ostrzegania menedżerów o pracownikach nie będących pracownikami. Inną opcją jest zaoferowanie elastycznego czasu pracy pracownikom nietradycyjnym. Może to zwiększyć retencję pracowników i zmniejszyć absencję.
Najlepszym sposobem zarządzania nietradycyjną siłą roboczą jest zapewnienie, że wszyscy pracownicy są traktowani jednakowo. Może to być wyzwaniem, zwłaszcza jeśli masz do czynienia z pracownikami, którzy otrzymują wyższe wynagrodzenie niż stali pracownicy. Ważne jest również, aby śledzić wydajność i upewnić się, że pracownicy nietradycyjni osiągają wyniki zgodne z oczekiwaniami.
Jednym z najczęstszych sposobów, w jaki nie-pracownicy łączą się z firmą, jest agencja pośrednictwa pracy. Może to pomóc pracownikom pozostać w kontakcie z pracodawcą bez konieczności udawania się do działu kadr. Może to zwiększyć retencję i dać pracownikom większą elastyczność.
Ponieważ technologia nadal się zmienia, działy HR będą musiały zmieniać się wraz z nią. Powinny być przygotowane do wspierania pracowników na wszystkich szczeblach, od poziomu podstawowego po kierownictwo. Powinny również dowiedzieć się, jak rozwijać wiedzę szkoleniową i doświadczenie w zakresie coachingu.
Coursera oferuje kompetentne systemy zarządzania uczeniem się dla Twoich pracowników
Niezależnie od tego, czy planujesz szkolenie pracowników, czy po prostu potrzebujesz lepszego sposobu na śledzenie ich postępów, istnieje kilka kompetentnych systemów zarządzania uczeniem się. Mogą one zautomatyzować rutynowe zadania, wyświetlać raporty z postępów i pomóc w znalezieniu najbardziej odpowiednich kursów.
Podczas gdy każdy z tych systemów ma swoje wady i zalety, wszystkie mają jedną wspólną cechę – są najlepsze z najlepszych. Od najlepszego systemu LMS, przez najbardziej efektywny streaming wideo, po najlepsze oprogramowanie do gamifikacji – te firmy to prawdziwa gratka. Dzięki bezpłatnej wersji próbnej możesz wypróbować je dla siebie i zdecydować, który z tych systemów zarządzania uczeniem się jest dla Ciebie odpowiedni.
eFront ma wszystkie cechy i funkcje, których można oczekiwać od solidnego LMS. Oprogramowanie jest przeznaczone do obsługi programów nauczania o wszystkich rozmiarach i zakresach. Może pochwalić się funkcjami takimi jak działania masowe, silnik oceny i rynek. Posiada również silną zgodność z SCORM i wiele innych funkcji.
Canvas LMS posiada forum, listę użytkowników czatu i możliwość drukowania wyników quizów. Posiada również niektóre z funkcji, które można znaleźć w innych systemach zarządzania nauką, w tym statystyki quizów, forum i automatyczny system powiadomień e-mail. Możesz również tworzyć ankiety i dodawać pliki multimedialne do pytań. Jest jednak nieco powolny, czego nie można powiedzieć o innych produktach LMS.
ProProfs LMS to najprostszy na świecie LMS w chmurze. Ma niestandardową wirtualną klasę, narzędzia do współpracy i wsparcie przed szkoleniem, wśród innych funkcji. Firma oferuje również bibliotekę premium z ponad 100 kursami. Możesz wypróbować go za darmo przez 15 dni, aby sprawdzić, czy jest odpowiedni dla Twojej organizacji.
