Miron
Stworzenie dostosowanego do potrzeb miejsca pracy – lub świadczeń w pracy – które przemawiają do Twoich pracowników i wyróżniają się na tle konkurencji, może dać Twojej firmie ogromną przewagę konkurencyjną. Tworząc miejsce pracy, które wyróżnia się z tłumu, możesz sprawić, że Twoi pracownicy będą zadowoleni i zmotywowani.
Nieograniczony czas urlopu
Posiadanie nieograniczonego czasu urlopu to świetny sposób na przyciągnięcie utalentowanych pracowników. Pomaga również w zachowaniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Nie jest to jednak substytut solidnej kultury organizacyjnej.
Wadą polityki nieograniczonego urlopu jest to, że może ona prowadzić do wypalenia zawodowego. Dodatkowo, ciężar realizacji zadań spadnie na obecnego pracownika. Może to prowadzić do wyższego wskaźnika stresu w miejscu pracy i wyższego wskaźnika rotacji.
Najlepszym sposobem na zarządzanie polityką nieograniczonego urlopu jest odpowiednie powiadomienie pracownika o jego nieobecności. Zazwyczaj wystarczy dwutygodniowe zawiadomienie. Pozwala to na odpowiednie rozłożenie urlopu w czasie. Pomaga to również zespołowi zaplanować cele na czas wolny.
Jeśli pracownik bierze dwa tygodnie wolnego z rzędu, musi powiadomić o tym z większym wyprzedzeniem, aby zespół nie doświadczył scenariusza „masowej nieobecności”. Muszą jednak również uważać, aby nie wywołać efektu zwrotnego. Jeśli przełożony weźmie kilka dni wolnego i da przykład, pracownicy mogą zacząć odczuwać presję, aby brać jak najmniej dni wolnych.
Oprócz poinformowania z dwutygodniowym wyprzedzeniem o planowanej nieobecności pracownika, ważna jest również komunikacja z członkami zespołu. Pomaga to zapewnić, że operacje nadal będą przebiegać płynnie. Pomaga również zaplanować projekty, na które wpłynie nieobecność.
Są firmy, które wdrażają politykę nielimitowanego PTO od dnia zatrudnienia pracownika. Inne przyjmują ją po latach pracy. Jest to ważna decyzja do podjęcia, ponieważ może to być główny atut.
Niektóre firmy mówią, że urlop musi być zatwierdzony przez przełożonego. Inne mówią, że musi być zatwierdzony przez cały zespół. Jeśli jednak pracownik czuje, że jest niewykorzystywany, może zwrócić się w tej sprawie do swojego przełożonego.
Kiedy firma oferuje nieograniczony czas urlopu, pracownicy są bardziej skłonni do spełnienia. Może to również uwolnić zasoby administracyjne. Może również budować zaufanie z pracownikami. Jednak może to również zwiększyć stres w konkurencyjnych branżach.
Najważniejszą rzeczą do zapamiętania jest to, że polityka nieograniczonego urlopu powinna być stosowana tylko ze zdrowym rozsądkiem. Niewłaściwe wykorzystanie polityki może doprowadzić do negatywnego wpływu na biznes i organizację.
Tworzenie kultury korporacyjnej w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej
Tworzenie kultury korporacyjnej, która zapewnia przewagę konkurencyjną, to świetny sposób na wyróżnienie firmy na tle konkurencji i przyciągnięcie wysokiej jakości pracowników. Jeśli jest to zrobione dobrze, silna kultura korporacyjna pomoże Ci zwiększyć retencję, zaangażować pracowników i rozwinąć skuteczną markę.
Aby zacząć, musisz zidentyfikować kluczowe elementy Twojej obecnej kultury. To pierwszy krok w kierunku stworzenia zdrowej kultury. Następnie zidentyfikuj, jakie elementy Twojej kultury są cenione i jak te wartości wspierają cele biznesowe.
Tworzenie kultury korporacyjnej, która napędza przewagę konkurencyjną, wymaga holistycznego podejścia. Obejmuje ono zarówno priorytety strategiczne i taktyczne, jak i wartości pracowników. Cele te pomagają stworzyć kulturę wzajemnego szacunku, współpracy i wsparcia.
Pracownicy, którzy rozumieją i identyfikują się z wartościami Twojej firmy, będą bardziej zaangażowani i oddani. Skutkuje to wyższą produktywnością i niższą rotacją. Możesz rozważyć wspieranie kultury innowacji, aby zachęcić pracowników do rozwijania nowych pomysłów i tworzenia produktów, które spodobają się klientom.
Będziesz musiał upewnić się, że polityka, którą tworzysz, wspiera pożądaną kulturę. Może to obejmować polityki, które odzwierciedlają nowoczesne, zaawansowane technologicznie pokolenie. Możesz również chcieć zachęcić do większej autonomii i podejmowania ryzyka. Możesz rozważyć sposób, w jaki zarządzasz pracownikami, na przykład stosując zarządzanie zwinne.
Tworzenie kultury korporacyjnej, która napędza przewagę konkurencyjną, może być również formą public relations. Będziesz chciał promować swoją kulturę i markę w świecie zewnętrznym. Tworząc autentyczne migawki kultury firmy, możesz ułatwić rekrutację. W rzeczywistości 67% globalnych dyrektorów generalnych uważa, że w przyszłości talenty w miejscu pracy będą się bardziej koncentrować na kulturze.
Firmy mogą również tworzyć kulturę, która napędza przewagę konkurencyjną poprzez wspieranie innych form własności intelektualnej, takich jak patenty. Może to pomóc zapewnić firmie zachowanie przewagi konkurencyjnej podczas negocjowania praw własności intelektualnej z konkurentami.
Najważniejszym składnikiem każdej kultury korporacyjnej są ludzie. Bez nich nie można stworzyć przewagi konkurencyjnej. Posiadanie siły roboczej, która jest w stanie szybko reagować na zmieniające się warunki, jest niezbędnym składnikiem sukcesu organizacyjnego.
Tworzenie miejsca pracy, które wyróżnia się wśród kandydatów i utrzymuje pracowników
Tworzenie dostosowanego do potrzeb miejsca pracy, które wyróżnia się wśród kandydatów i utrzymuje pracowników, jest ważną częścią tworzenia skutecznego biznesu. W rzeczywistości, wysoce zaangażowana firma przewyższa firmę niezaangażowaną o 89% w satysfakcji klienta, 46% w utrzymaniu pracowników i 54% we wzroście przychodów. Wynika to częściowo z faktu, że wysoce zaangażowani pracownicy mają o 50% większe szanse na spełnienie lub przekroczenie oczekiwań i osiąganie wyższych wyników niż pracownicy niezaangażowani. Jest to podobne do koncepcji rozwoju osobistego i może być bardzo użytecznym narzędziem dla właścicieli firm.
Kluczem do stworzenia indywidualnego miejsca pracy, które wyróżnia się na tle konkurencji i sprawia, że pracownicy są zaangażowani, jest upewnienie się, że interesy Twoich pracowników są zbieżne z Twoimi. Doskonałym przykładem organizacji, która robi to dobrze, jest Arup. Aby odnieść sukces, Arup musi przestrzegać pewnych procedur i upewnić się, że stosuje się do kontroli jakości.
