Miron
Niezależnie od tego, czy zatrudniasz na zupełnie nowe stanowisko, czy próbujesz rozszerzyć swoją kadrę, istnieją pewne aspekty nowoczesnej rekrutacji, o których musisz wiedzieć. Należą do nich wykorzystanie chatbota do automatyzacji procesu rekrutacji, zapewnienie przejrzystości procesu zatrudniania i wyjaśnienie „dlaczego” za testem psychometrycznym.
Wyjaśnij „dlaczego” za wizją
Stworzenie jasnej i zwięzłej deklaracji misji oraz przekazanie jej pracownikom w sposób godny założycieli firmy to nie lada wyczyn. Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy byli zadowoleni i utrzymywali się na powierzchni w konkurencyjnym przedsiębiorstwie, które znane jest jako rynek pracy, musisz postawić swoją najlepszą stopę do przodu. Najlepszym sposobem, aby to zrobić jest wyjść tam i porozmawiać z potencjalnymi pracownikami. Na szczęście istnieje wiele darmowych źródeł, które pomogą Ci to zrobić. Od konsultacji jeden na jeden z dyrektorem naczelnym po bezpłatną ankietę pracowniczą, istnieje wiele sposobów, aby dostać swoje łapy w drzwiach. Poświęcenie czasu na poznanie potrzeb i pragnień Twoich potencjalnych pracowników pomoże Ci stworzyć bardziej produktywne, szczęśliwsze i zdrowsze miejsce pracy.
Najlepszą częścią tego procesu jest to, że możesz czerpać korzyści z powstałej kultury wysokiej wydajności. Nie jest tajemnicą, że jedni z najbardziej wydajnych pracowników są najbardziej lojalni i otwarci, a oni będą Twoimi największymi fanami i zwolennikami. Najlepszym sposobem na rozwijanie takich relacji jest pamiętanie o tym, że Twoi pracownicy nie są tylko pracownikami. Inwestowanie w ich dobre samopoczucie i traktowanie ich jak rodzinę to mądry sposób na zatrzymanie utalentowanych pracowników.
Wyraźne oczekiwania na każdym etapie procesu rekrutacji
Wyraźne oczekiwania na każdym etapie procesu rekrutacji mogą w znacznym stopniu przyczynić się do tego, że zatrudnisz odpowiednie talenty we właściwym czasie. Może również wzmocnić Twoją markę pracodawcy i sprawić, że proces zatrudniania przebiegnie bezproblemowo. Oto kilka wskazówek i trików, które pomogą Ci osiągnąć ten cel.
Najlepszym sposobem na osiągnięcie tego celu jest wczesne ustalenie jasnych oczekiwań. Można to zrobić poprzez spisanie szczegółowej polityki rekrutacyjnej i przeszkolenie menedżerów zatrudniających w zakresie właściwej procedury rozmowy kwalifikacyjnej. Można to również zrobić poprzez śledzenie danych rekrutacyjnych, aby upewnić się, że jesteś na dobrej drodze.
Na przykład, śledzenie śladów swoich kandydatów w mediach społecznościowych może dać ci wskazówkę, jak czują się o twojej firmie. Jest to najlepszy sposób na zidentyfikowanie potencjalnych pracowników, którzy w przeciwnym razie zostaliby przeoczeni. Możesz również wykorzystać swoje dane, aby upewnić się, że nie dyskryminujesz grup chronionych.
Innym oczywistym trikiem jest upewnienie się, że śledzisz kandydatów po zatrudnieniu. Inwestowanie w osobistą komunikację jest kluczem do tego, aby Twoi kandydaci czuli się docenieni. Jeśli nie skontaktujesz się z kandydatami w ciągu tygodnia od zatrudnienia, możesz zmarnować ich czas. Jest to największy powód frustracji kandydatów.
Miej „listę życzeń”, która pomoże Ci zidentyfikować kandydatów odpowiadających Twoim potrzebom. Na przykład, jeśli zatrudniasz na stanowisko techniczne, być może będziesz musiał przeprowadzić ocenę umiejętności przed zatrudnieniem. Podobnie, jeśli zatrudniasz na stanowiska czysto sprzedażowe, wskaźnik rotacji może być wysoki. Upewnij się więc, że masz strategię wyłaniania najlepszych pracowników.
Najlepszym sposobem na to jest wykorzystanie narzędzia konwersacyjnej sztucznej inteligencji, która pomoże Ci pielęgnować kandydatów w trakcie procesu.
Wyjaśnij „dlaczego” za testem psychometrycznym
Stosowanie testów psychometrycznych w nowoczesnej rekrutacji pomaga organizacjom podejmować lepsze i bardziej sprawiedliwe decyzje dotyczące zatrudniania. Wyniki dają głębszy wgląd w osobowość kandydata i jego zdolności do wykonywania pracy. Mogą również pomóc rekruterom w porównaniu kandydatów do średniej dla danej roli.
Wielu pracodawców łączy rozmowy kwalifikacyjne z testami psychometrycznymi, aby lepiej zrozumieć przydatność kandydata do danej roli. W ten sposób organizacje mogą zmniejszyć ryzyko związane ze złym zatrudnieniem, w tym opłaty za szkolenia, utratę produktywności i morale firmy.
Testy psychometryczne opierają się na cechach poznawczych i osobowościowych. Czynniki te mogą wpłynąć na sposób, w jaki kandydat prawdopodobnie będzie wykonywał pracę, co może zaoszczędzić czas i pieniądze.
W przeciwieństwie do tradycyjnych testów, testy psychometryczne są zaprojektowane tak, aby dać sprawiedliwą i opartą na naukowych podstawach ocenę kandydata. Wyniki mogą pomóc rekruterom w szybszej identyfikacji obiecujących kandydatów. Mogą również zapewnić wgląd w zachowanie kandydata w miejscu pracy.
Wiele testów psychometrycznych jest zaprojektowanych tak, aby kandydaci mogli odpowiadać tylko na jedno pytanie w danym czasie. Mogą one różnić się stylem. Niektóre pozwalają na powrót do poprzedniego pytania, podczas gdy inne mają limit czasowy. Powinieneś być świadomy wszelkich ograniczeń czasowych przed rozpoczęciem.
Najlepszym sposobem na przygotowanie się do testu psychometrycznego jest zapoznanie się z pytaniami. Powinieneś także znać wymagania dotyczące odpowiedzi na każde pytanie. Pomoże Ci to ograniczyć liczbę pytań wielokrotnego wyboru.
Powinieneś unikać rozproszenia uwagi podczas testu. Mogą one obejmować przewracanie strony przed Tobą, podnoszenie kalkulatora lub wracanie do poprzedniego pytania.
Stosowanie testów psychometrycznych w nowoczesnej rekrutacji może zaoszczędzić czas i pieniądze, dając jednocześnie głębszy wgląd w osobowość i zdolności kandydata. W połączeniu z innymi metodami rekrutacji, organizacje mogą w pełni wykorzystać swój proces rekrutacyjny.
Polecenia to lepsze dopasowanie kulturowe
Korzystanie z poleceń pracowników to świetny sposób na zapewnienie, że Twoi pracownicy będą zadowoleni z nowej pracy. Jest to rozwiązanie efektywne kosztowo, ponieważ pozwala zaoszczędzić pieniądze i czas, ponieważ nie trzeba wydawać ich na rekrutację nowych pracowników.
W związku z tym, że branża rekrutacyjna wciąż się zmienia, pracownicy polegają na swoich przyjaciołach i kolegach, aby znaleźć im nowe miejsca pracy. To była wypróbowana i prawdziwa metoda zatrudniania przez dziesięciolecia. Kluczem jest zapewnienie, że pracownicy są świadomi programu i rozumieją jego korzyści.
Wśród korzyści płynących z polecania pracowników jest fakt, że szybciej dostosowują się oni do kultury Twojej firmy. W rezultacie, są również mniej skłonni do odejścia. Prowadzi to do zwiększenia produktywności i morale.
Warto również zauważyć, że pracownicy, którzy są polecani przez swoich rówieśników, częściej angażują się w swoją pracę. To może być ogromne dobrodziejstwo dla zespołu. Rekruterzy również ręczą za znaczenie poleceń w ich własnej karierze.
Wreszcie, najciekawszą rzeczą dotyczącą poleceń pracowników jest to, że są one świetnym sposobem na znalezienie lepszego dopasowania kulturowego. Dzieje się tak dlatego, że osoba polecona jest wstępnie zweryfikowanym kandydatem. Dlatego też firmy powinny śledzić liczbę poleceń, które otrzymują dla każdej roli. Pozwoli im to lepiej zrozumieć kulturę pracy.
Wdrażając program poleceń pracowniczych, upewnij się, że jest on łatwy w użyciu. Upewnij się również, że pracownicy mogą skontaktować się bezpośrednio z działem kadr w przypadku jakichkolwiek pytań. Na koniec upewnij się, że pracownicy wiedzą, że są odpowiedzialni za polecanie kandydatów i powinni być na bieżąco informowani o statusie swoich poleceń.
Użyj chatbota do automatyzacji rekrutacji
Chatboty rekrutacyjne mogą uprościć proces aplikacji zarówno dla rekruterów, jak i osób poszukujących pracy. Mogą być wykorzystywane do przesiewania kandydatów, tworzenia krótkiej listy najlepszych kandydatów i planowania rozmów kwalifikacyjnych. Mogą również odpowiadać na pytania kandydatów dotyczące firmy i środowiska pracy. Korzystanie z chatbota jest bardziej efektywnym i opłacalnym sposobem rekrutacji kandydatów niż zatrudnianie ludzkiego rekrutera.
Podczas gdy chatboty mogą pomóc zautomatyzować proces rekrutacji, ważne jest również zapewnienie poprawy doświadczenia kandydata. Jeśli kandydat nie jest zadowolony z odpowiedzi chatbota, może to negatywnie wpłynąć na jego postrzeganie firmy i marki. Ważne jest również, aby utrzymać zaangażowanie kandydata i dać kandydatom kilka sposobów na kontakt z firmą.
Chatboty są również skuteczne w zbieraniu i analizowaniu danych o kandydatach. Mogą dostarczać w czasie rzeczywistym informacje o ofertach pracy i kluczowych umiejętnościach wymaganych na danym stanowisku. Mogą również pomóc rekruterom zadawać trudne pytania podczas drugich rozmów kwalifikacyjnych. Pomaga to poprawić doświadczenie kandydata i zwiększyć szanse na to, że wybierze on firmę.
Chatboty mogą być również wykorzystywane do automatyzacji procesu rekrutacji poprzez zmniejszenie liczby wstępnie przesiewowych rozmów telefonicznych. Jeśli rekruter potrzebuje porozmawiać z kandydatem, chatbot powiadomi o tym osobę z działu HR, a ta będzie mogła przeprowadzić z nim rozmowę. Pozwala to uniknąć wydatków związanych z dzwonieniem do kandydatów w środku ich obecnej pracy.
Automatyzacja procesu rekrutacji pomaga również zmniejszyć obciążenie pracą rekruterów. Korzystanie z chatbota może usprawnić proces aplikacji i wyeliminować konieczność spędzania godzin na rozmowach telefonicznych. Zmniejsza to również koszty i poprawia time-to-hire.
Chatboty dają również kandydatom lepsze wyobrażenie o kulturze firmy. Korzystając z chatbota, kandydaci mogą zadawać pytania dotyczące środowiska pracy i świadczeń pracowniczych. Mogą również zaplanować detaliczne spotkania na miejscu.
